张本智和收入有多高？

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，希望能够帮助到您。

众所周知，乒乓球起源于中国 ，经过漫长岁月的传承发扬
，中国乒乓球的的霸主地位在当今世界上也是人尽皆知，有那种国家荣誉的加持象征 ，中国近些年来如春笋般出现了很多年轻的乒乓球运动员
，比如张继科、马龙，也有一些经验丰富的老将 ，如邓亚萍等等
，他们为国家荣誉拼搏一线，屡获佳绩 ，为国家斩下一枚枚金牌 。

乒乓球更是上升到国乒的高度
，也是一种中国的象征，在现在的中国教育背景下 ，乒乓球员更是从小就开始培养，无论在哪个地方
，哪个学校，都会标配一些乒乓球设施 ，这对国家乒乓球的发展与传承是有利的随着世界各地文化间的交流日益密切
，亚洲强国之一日本，近些年来在乒乓球运动上也发展的越来越快 ，日本出现了一批黑马。

让中国乒乓球老大的地位开始有点动摇
，就拿日本小将张本智和来说吧，年仅13岁的他就在乒乓球上表现出了极大的天赋 ，他的个人成绩在这些年不断耀眼
，先后打败了中国的一些名将，如张继科 ，林高远等等
，一开始这让许多人感到不可思议，很多人认为一个小小的小将 ，还不到二十岁就可以有如此的成绩，就像是希望很渺茫一样
。

然而就是这一批大黑马
，动摇了中国乒乓球霸主的地位，最重要的是 ，于2018年12月16日
，张本智和在国际乒联世界巡回赛总决赛中获得了男单冠军，这一惊天消息引起了中国乒乓球界的注意 ，中国运动员及教练要开始反思一下近些年来取得好成绩的原因以及自身存在的不足。

说到张本智和
，如今他的身价可是蒸蒸日上，毫不夸张的说 ，他年收入已经超过300万
，我们都知道国足的年薪不菲，即使国家发布限薪令 ，张本智和一个人的身价应该说可以抵的过两个国足运动员
，但在明白人眼里看的出来，这对于他也是应得的 ，年纪轻轻就能在世界级的舞台上大放异彩，并且他的个人目标也是很宏大 。

他放话要再赢一次中国乒乓球
，那样的话他觉得就可以封王了，他确实有底气这样说 ，不管怎么样
，作为中国，面对其他国家强敌的挑战 ，我们更应该努力训练
，找到自身的短板，就算有各路强敌 ，也不惧怕
。

国乒功勋刘国梁年薪曝光
，身为中国乒协主席，他能拿多少年薪？

中超贫富分为三档

从俱乐部的总体平均角度看 ，中超俱乐部的贫富悬殊也比较明显
，这也是球员在国内转会市场中总是“人往高处走 ”的原因。

中超收入最高的俱乐部当属上海申花和山东鲁能 。作为两家具有国企背景的俱乐部，在工资和奖金发放上自然不会像私人企业那样有高度的市场灵敏性和随意性 ，申花和鲁能都高举稳定大旗，同时还对比赛成绩有着极高的追求
。

在山东
，除了个别签年薪的大牌球员收入高达200—300万元外，一般主力球员都有50—100万元的收入 ，主力替补的月薪则在1万元左右
，再加上另算的比赛奖金。申花和山东的情况比较类似，不过两队都有着极高的成绩追求 ，鲁能要拿冠军
，申花要进前三，否则球员是不可能拿到全部年薪的 。

中超收入第二档的应该是北京 、天津、青岛
、深圳、实德和国际等俱乐部
。北京队除了有个别收入超过100万元的国脚外 ，像隋东亮有80万元左右
，郝伟有50万元左右，张帅有40万元左右 ，其实他们的固定月薪都不高
，70%还是来自比赛奖金。天津队的要求是进入前六名，那么主力一年会有50万元以上的收入 。深圳健力宝虽然俱乐部动荡 ，但是去年的球员收入并不低，两场重要的亚冠比赛
，总奖金就高达240万元
。

大连实德是一个很特殊的群体，虽然他们成绩优异 ，但是收入绝对只能排到中超中游。像胡兆军这样比较典型的中生代主力球员
，月薪不足2万元，主要靠比赛奖金 。去年实德成绩优异 ，两个冠军总共分得500万元
，这样才基本可以保证胡兆军的年收入在40-50万元左右。而像赵旭日 、冯潇霆这样的杰出的年轻球员，月薪都只有5000元
。

中超收入中下游的就集中在武汉
、重庆、四川 、辽宁
、中邦等俱乐部了。一般而言 ，这些球队的主力球员年收入在20—30万元左右
，甚至更多的只有10万元左右 。不过相比在沈阳金德，这些球员还不是最悲惨的 ，用一大批年轻球员打天下的沈阳队
，最高收入者就是明星球员陈涛，他最终只得到了10万元左右的年薪
。

乒乓百万以上- -

“人生就是不断在自我挑战。”说起20年来的身份转变 ，世界乒乓球职业大联盟(WTT)理事会主席刘国梁不无感慨 。

44岁的刘国梁双鬓有些发白，光阴给他留下了清晰的印记
。身为中国乒乓球协会主席
，面对近年来世界乒坛的严峻挑战，他无时无刻不在思考如何维持国乒统治力 ，又如何将这项运动带给更多人。

新冠肺炎疫情给国际体坛带来巨大冲击
，很多赛事不得不停下脚步，目前世界乒坛处于停摆状态 。在这个特殊时期登上世界舞台 ，迎接刘国梁的是通过WTT平台引领乒乓球运动与其他体育项目竞争的重任
。刘国梁感受到了挑战
，但他渴望从中寻求机遇，带领这项运动实现“破局
”。

1999年埃因霍温世乒赛 ，刘国梁问鼎男单冠军
，成为中国首位男子大满贯得主 。2002年，他决定退役 ，结束辉煌的运动员生涯
。

仅仅一年后
，刘国梁出任国乒男队主教练，换一种身份延续辉煌。无论作为运动员 ，还是担任男队主教练、国乒总教练，他内心只有一个想法：为国争光 。9枚奥运金牌 、29个世锦赛冠军
，他14年的执教经历硕果纍纍。

2017年6月，国乒实现“扁平化”管理 ，不再设总教练
、主教练岗位
，刘国梁出任中国乒协副主席
。尽管离开一线，刘国梁始终关注着国乒表现。无论“改行 ”做解说金句频出 ，还是边吃饭边盯着手机
，他心里放不下这支已追随20余载的“王者之师
”，国乒早已融进他的血脉 。

2018年9月 ，刘国梁“回来”了
。中国乒协进行实体化改革试点
，为积极稳妥推进协会实体化改革进程，成立中国乒协第九届委员会换届筹备工作小组 ，刘国梁担任工作小组组长并主持协会工作。

回到阔别15个月的国家体育总局训练局乒乓球馆
，刘国梁感觉到了熟悉与亲切，“像回家一样 ，就像放了一个大假，刚刚度假归来 。 ”

彼时的他
，目光已对准两年后的东京奥运会
。东道主日本队欲借主场之势挑战国乒霸主地位，对新增小项混双金牌更是虎视眈眈。教练员时代的忧患意识 ，让刘国梁需要结合当下形势提早布局 。

2018年12月1日
，刘国梁当选中国乒协主席
。上任之初，他提出中国乒协两大任务 ，一是备战东京奥运
，二是做好协会的战略布局和顶层设计，将乒乓球朝着职业化、产业化和国际化的方向大力推进。他提出建立教练员运动员双向选择机制以及成立运动员委员会 ，这都是为了把“让运动员成为中心
”落到实处 。

2019年2月
，中国乒协宣布建立新的备战东京奥运会战略体系，出台“史上最严”的国乒教练员考核及奖惩办法
。身为总指挥的他 ，许下“男女队任何一个教练组考核不及格
，自罚全年薪酬，誓与团队共进退 ”的承诺。

下如此“狠手
”的背后 ，刘国梁呼唤“破釜沉舟”式的自我要求 。东京奥运会备战还剩一年多时间，他需要激发出全体教练员精诚团结 、荣辱与共的合作精神。

这一年
，国乒在布达佩斯世乒赛上包揽五金，团体单打世界杯同样未让冠军旁落
。刘国梁看到了最严考核标准带来的激励作用 ，他说这比包揽冠军更有意义。

正当国乒满怀憧憬不断接近东京奥运会时
，突如其来的疫情打乱了国际体坛的脚步 。奥运会被迫延期，刘国梁和国乒队员们先后在卡塔尔和中国澳门进行了较长时间的封闭集训
。期间 ，他收到了国际乒联和WTT发出的邀请。

WTT由国际乒联于去年成立
，自2021年起全面运营国际乒联赛事 。全新赛事体系下，运动员将得到更多平台和机会 ，从而进一步提升乒乓球在世界范围的影响力
。而作为WTT未来面向公众和市场的代表和领导机构
，WTT理事会需要一位行业****出任主席。

刘国梁辉煌的职业生涯以及丰富的经验，让他进入到国际乒联和WTT的视野中 ，而更为重要的是他在担任教练员和乒协主席期间的创新性想法
，这与蕴含创新和变革意义的WTT不谋而合 。

正如国际乒联首席执行官史蒂夫-丹顿所言，理事会主席须具备乒乓球领域的丰富经验 ，并在运营赛事方面有先进理念
。在退役运动员中环顾一周，刘国梁是最佳人选。刘国梁组织过国乒队内直通赛和其他一些赛事
，让人感受到他在打造赛事方面的深刻思考 。

被称为“不懂球的胖子 ”的刘国梁，如今站上更大舞台 ，需要转变思维模式
，视野更加广阔，站在“世界乒乓球命运共同体
”的角度去思考问题
。但不会改变的 ，是他“传递中国乒乓文化
，在世界舞台讲好中国故事”的初心与使命。

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